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北京天銳杰廚房設備發展戰略

北京天銳杰廚房設備發展戰略
 
發展戰略

        戰略發展階段(1998-2006年)要么不做,要么就做第一。

        在九年前,正值國家政府加強在對餐飲業,企事業單位的廚房排煙系統列入重點防火安全管理范圍之內,有些公司引進國外先進的清理設備,包括天銳杰。那時,公司幾乎供不上廣大客戶的需求,很多公司努力上規模,只注重客戶量,而不注意清潔質量,天銳杰沒有盲目增客源,而是嚴抓服務質量,實施全面質量管理,提出了“要么不做,要么就做第一”的企業理念。當客戶逐漸認識到“排煙系統”長久不清就會有火災安全隱患的重要問題時,天銳杰憑著差異化質量贏得競爭優勢。天銳杰專注做排煙系統防火、清潔服務,在管理、技術、人才、資金、企業文化方面有了可移植的模式。

多元化戰略階段(2007-2011年)

        特征:從一項服務向多元化服務發展(1998年只有排煙清理,2007年已經有四項服務內容),從清潔攀巖系統拓展到空調清洗,廚具加工、室內裝飾領域!“從無到有”的方式進行資本運營,以無形資產盤活有形資產,在最短的時間里,以低成本,把規模做大,把企業做強。

國民化品牌戰略階段(2013-至今)

        特征:天銳杰在本地區(北京)創造自己的品牌,天銳杰品牌本地區范圍內美譽度大幅提升。從地區化戰略轉向國民化品牌。天銳杰以地區化向全國進行地區輻射,以京津冀為主向周邊輻射,打造屬于天銳杰自己的國民化品牌。
 

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